新品主打海派中醫夏氏外科熱搜產品
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內容簡介: 博客來 本書共分三個部分博客來網路書局，上篇為歷史回眸，主要講述夏氏外科的起源、傳承與發展、流派影響以及夏氏外科代表人物事略；中篇學術與臨床，從學術思想、臨床經驗、優勢病種、適宜技術、用藥特色與驗方、經典醫案醫博客來網路書店話等方面總結夏氏外科；下篇介紹夏氏外科流派發展的現狀與創新。
柏連松，上海中醫藥大學附屬曙光醫院終身教授，上海中醫藥大學博士生導師，上海市名中醫，第一、第三、第四、第五批全國老中醫藥專家學術經驗繼承工作指導老師，上海市老中醫藥專家學術經驗繼承人導師，上海中醫藥高級研修班指導老師，上海市非物質文化遺產傳統醫藥夏氏外科代表性傳承人，師從全國著名老中醫夏少農教授，從事中醫外科、肛腸科臨床50多年，創立了完整的中醫肛腸病診療體系。其研制的純中藥栓劑「消痔錠」1986年獲「上海市優秀中成藥新產品二等獎」，並被載入《中國藥典》；「炎寧灌腸液治療非特異性結直腸炎的臨床與實驗研究」獲「1995年度國家中醫藥管理局科技進步三等獎」；「痔科熏洗方抗炎、生肌作用的臨床及實驗研究」獲2001年「上海市科委科技進步三等獎」。主編《簡明肛腸病學》《實用中醫肛腸病學》《中醫肛腸科學》《柏連松談肛腸病》《痔肛裂肛瘺》，編著了《醫籍精選》和《中醫治療疑難病秘要》等著作。
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- 作者： 柏連松（主編）
- 出版社：上海科學技術出版社
- 出版日期：2015/01/01
- 語言：簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
高峰與低谷
有一次專訪一位三十歲的網路事業創辦人，問他，為什麼公司可以快速成長？問題還沒有問完，他直接了當地說：「遠見！」
那一刻，彷彿電光石火，周遭的世界安靜了下來。對我來說，這大概標誌著一個新時代的到來。過去的領導人受訪時會說，因為運氣好，因為碰到貴人或對的時機；或者，他多年來很想要改變一件什麼事情，因為他不服氣。
而這個新世代，自我多過於團隊，勇敢多過於謹慎，理所當然多過於惶恐感恩。
但是我們知道，再走遠一點，他終將碰到挑戰。他會知道，更難的是如何讓一百個人走一步，而不是一個人走一百步；更辛苦的是在繁華退去，如何將困難繁瑣的事情一件件解決；更痛苦的是，自己都覺得無以為繼，還要咬牙露出微笑，告訴團隊奮鬥的理由。
那時候，他會知道，其實，有時就是要把自我縮小一點，讓聲音壓低一點（一些訪問ＣＥＯ的心得，見本期一二○頁）。
這個過程，前三勝製帽董事長戴勝通一定有深刻的感受。二十幾年前認識他時，他是知名的「帽子大王」，是台灣中小企業代言人，站在人生的高峰。二○○二年，他赴海地投資失利，幾年後負債關廠。
很多人碰到這樣的狀況，大概就過不去了。他沈澱之後，卻把過去吃的、玩的地方，寫出來和別人分享，然後開始經營粉絲網頁。六十六歲，他第二次創業，經營旅行社。他鮮明的個人風格，成為另一個品牌，粉絲高達五十七萬人。
現在的他辦公室位於租來的公寓裡，整個公司面積可能還沒有他原來一個人的辦公室大。「順境對你的人生加分少，逆境對你的人生加分才多。」他卻說（九二頁）。
事實上，如果你問很多領導人，他們反而更懷念規模較小的創業時期。那時一有什麼想法，就可以快速出擊。隨著組織逐漸擴大，公司卻再也沒有辦法發揮真正的力量。資源無法整合，精力花在內耗上，跨部門不協作，成為公司邁不開腳步的原因。
這時候，公司需要的可能是訂定幾個突破性目標，用來團結各部門，促使大家跨出以往的工作方式；有時候則需要進行組織改造，讓大家共同為事業與市場當責（七四頁）。
所以品牌大師林斯壯建議，把公司日常運作所有的障礙都列舉出來，包括規定與限制、問題與困難，然後針對每個阻力，想一想新創公司會如何處理這些狀況，就這麼去做（三○頁）。
重點是，別忘了找回美好的創業精神。
※本文由EMBA雜誌授權刊載，未經同意禁止轉載。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/高峰與低谷-122706900--finance.html
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